8月10日上午，安慶港華召開2018績效考核專題分析會，對上半年績效考核工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、剖析和反思，并對下階段的考核方式和要求進(jìn)一步明確。
會上，公司績效考核辦公室對上半年整體考核情況及下半年考核改進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報。各部門負(fù)責(zé)人就本部門關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行闡述，并提出策略建議及行動計劃。各分管副總對分管部門的考核工作依次進(jìn)行點評，在肯定工作開展效果的同時，對下階段工作提出了進(jìn)一步要求和指導(dǎo)性建議。
謝業(yè)清總經(jīng)理作會議總結(jié)和考核工作部署，他指出考核是訓(xùn)練團隊的一個有效方法，體現(xiàn)了團隊的激情與氛圍、執(zhí)行與協(xié)作、價值與績效，各部門要進(jìn)一步提高對考核的認(rèn)識，并在工作中做到六個結(jié)合：一是考核與指導(dǎo)相結(jié)合，要深入到部門進(jìn)行工作指導(dǎo)、反饋及溝通；二是總體與分項相結(jié)合，總體目標(biāo)要按職能分項評核。三是嚴(yán)謹(jǐn)與人性化相結(jié)合，要在過程管理中給予支持和幫助。四是動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，既要保證考核指標(biāo)的穩(wěn)定性，又要將增加的公司重點工作納入階段性考核。五是年中與年終相結(jié)合，對經(jīng)濟指標(biāo)既要有階段性考核，也要有年終總評核，并保持平衡。六是嚴(yán)格與公平相結(jié)合，考核過程要嚴(yán)格，制定考核方案要對部門職責(zé)、崗位進(jìn)行評估，體現(xiàn)公平。
此次績效考核分析會的召開，將積極推動下階段績效考核工作的優(yōu)化改進(jìn)，對促進(jìn)建立和完善績效考核體系有著重要意義，也將進(jìn)一步助力燃?xì)夥?wù)效能的持續(xù)提升和安全保障工作的不斷完善。
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