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安慶港華實(shí)施“任務(wù)清單”目標(biāo)管理 促工作效能提升
發(fā)布時間：2016-04-27 閱讀次數(shù)：3392次
日前，安慶港華出臺重點(diǎn)工作和安全目標(biāo)兩大“任務(wù)清單”，進(jìn)一步提升工作效能。
為推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司今年圍繞 “加壓力、強(qiáng)安全、補(bǔ)短板、促發(fā)展”的管理要求，出臺重點(diǎn)工作和安全目標(biāo)兩大“任務(wù)清單”制。任務(wù)清單以公司為主體，實(shí)行分級管理，將工作任務(wù)層層分解到部門、組別和在崗人員，實(shí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)”，并與績效掛鉤，確保重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成。其中重點(diǎn)工作任務(wù)清單含公司級項(xiàng)目45項(xiàng)，由各部門據(jù)此逐步分解，一一注明各階段時間節(jié)點(diǎn)，并通過月度管理會議推進(jìn)進(jìn)度。安全目標(biāo)的任務(wù)清單則以簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行，各部門逐一簽訂“安全軍令狀”，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化重要安全目標(biāo)控制。
“任務(wù)清單”制的全面施行，促進(jìn)了公司管理機(jī)制進(jìn)一步常態(tài)化，形成公司一項(xiàng)一項(xiàng)抓進(jìn)度、部門一級一級抓落實(shí)的良好工作局面，同時強(qiáng)化了責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、務(wù)實(shí)意識，極大地調(diào)動了部門工作的積極性和主動性，健全了責(zé)任明確、執(zhí)行有力、工作有效、保障到位的管理工作體系，促進(jìn)公司效能工作邁上新臺階。
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