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近日，安慶港華出臺年度培訓(xùn)實施方案，就年內(nèi)培訓(xùn)項目進行布置和安排，并對各部門培訓(xùn)學(xué)時數(shù)按月做了分解。

2016年，安慶港華借助建立培訓(xùn)“雙通道”， 即一線業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和管理提升培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯提升。全年組織公司級培訓(xùn)20場次，推進各基層崗位有關(guān)服務(wù)、安全等內(nèi)訓(xùn)250余次，兩級培訓(xùn)的小時數(shù)突破15000學(xué)時。并利用技術(shù)技能培訓(xùn)室，以理論知識學(xué)習(xí)+技能實操+練兵檢驗的模式，常態(tài)開展公司級技術(shù)比武。當(dāng)年組織參加的《燃氣經(jīng)營企業(yè)從人員專業(yè)培訓(xùn)》，一次通過率高達95.61%，塑造了全員積極向上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，讓員工在培訓(xùn)中提高，在學(xué)習(xí)中成長。

今年的培訓(xùn)實施繼續(xù)延續(xù)“雙通道”模式，一線技能崗位開展技能標準化培訓(xùn)，以“手指口述”方式進行培訓(xùn)效果檢測；管理提升培訓(xùn)則以“經(jīng)驗交流”及“帶訓(xùn)員工”兩種途徑展開，在學(xué)、帶中促管理提升。除上述模式外，2017年還將在內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)和新員工培訓(xùn)跟蹤計劃上有側(cè)重，更加注重年輕管理人員、青年業(yè)務(wù)骨干的授課鍛煉和新員工的培養(yǎng)。力求通過技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)的雙管齊下，打造出人才成長的快車道。